网站首页
|
关于一品
|
新闻动态
|
体系认证
|
产品认证
|
验厂辅导
|
资质辅导
|
专题培训
|
管理提升
|
成功案例
|
在线服务
栏目导航
Column navigation
管理提升
ERP
卓越绩效
精益生产
6Sigma
体系认证
ISO9000
ISO9001
ISO14000
ISO14001
OHSAS18000
OHSAS18001
ISO/TS16949
GB/T50430
GB/T23331
ISO22000
ISO20000
HSE
ISO27001
AS9100
QC080000
HACCP
ISO13485
TL9000
FSC
IRIS
ISO50001
ISO10012
GJB9001
ISO14064
ISO17025
ISO15189
PEFC
ISO17020
产品认证
CCC
CE
UL
ROHS
十环标志
CQC
FCC
CB
REACH
E/e-MARK
ETL
FDA
CSA
C-TICK
SAA
SASO
GS
VDE
GOST
PSB
VCCI
PSE
ENERGY STAR能源之星
ESTI
验厂辅导
SA8000
BSCI
ICTI
WRAP
C-TPAT反恐
WALMART验厂
DISNEY验厂
SEDEX验厂
WCA
SEARS
ETI
GSV
EICC验厂
MATTEL验厂
GAP验厂
CVS验厂
资质辅导
SC|QS
系统集成
CMMI
高新技术企业
GMP
软件著作权
安防工程资质
信息安全服务资质
专题培训
内审员
拓展
生产力
领导力
职业素养
市场营销
品质手法
5S
新闻动态
培训招生
机构新闻
行业资讯
最新法规
搜索风向标
ISO13485
ISO22000
CE认证
ISO9001
ISO9000认证
ISO14001
OHSAS18001
ISO
QS认证
OHSAS18000
内审员证书
ISO14000
ISO9000
系统集成资质办理
QS标志代办
ISO9001认证
ISO10015
管理提升
当前位置>
首页
>
栏目导航
> 卓越绩效
什么是过程?什么是过程方法
2015-05-04
任何接受输入并将转化为输出的活动或操作,都能认为是过程.几乎涉及生产产品和提供服务的活动和操作都是过程. 对于运行的组织,我们必须界定和管理总多相互联系的过程.通过一个过程的输出将直接形成另一个过程的输入.对组织中不同过程以及这些过程之间的相互作用的系统识别和管理,被称为是管理的“过程
详细>>
ISO9004标准,卓越的关键在于创新管理文化
2014-06-27
贯彻ISO9004标准的过程,看上去似乎是强调要按标准规定的要求开展管理活动;其实这并非是标准的真正的本义,ISO9004标准在引言中就声明:“统一质量管理体系的结构和文件不是本标准的目的”.那么其最终目的是什么呢?显然是在于指引方向,崇尚科学和自主创新,以创新精神优化企业
详细>>
管理体系认证整合的四大好处
2014-06-23
一、认识和掌握管理的规律性,建立一致性的管理基础。 ISO9001:2008、ISO14001:2004、OHSAS18001:2011三个标准具有许多共性,都遵循PDCA循环的规律,都按照策划(计划)、实施、检查、总结的工作思路实施管理,这便于认识和掌握管理的规律性,能在组织建立一致性的管理基础
详细>>
全面提升管理系统的一般步骤
2014-04-22
全面提升管理系统(以下简称改革)的一般步骤: 一、学习和培训 企业都是由人组合而成,工作以员工为主体来完成,企业的经营业绩由员工来创造。每个员工的工作能力都会对企业的整体业绩构成不同程度地影响。所以,需要强调员工能力的不断提升。而意识,是激发员工发挥工作能力的保障,所以需要持续地引导和教育。提升管
详细>>
企业自我评价指南—资源管理
2014-04-08
十一)资源管理 A)财务资源 1)已实施财务预算管理,明确公司所需财务资源的额度、来源、成本、效率,并形成财务工作要求/计划/方案; 2)是否将财务资源的使用情况与要求/计划/方案相对比,并对结果实施评价、分析和采取必要的措施; 3)财务资源的提供(包括提供效率),不影响公司经营目标的实现; 4)
详细>>
企业自我评价指南—业务管理
2014-04-08
八)业务管理 1)营销业绩是否逐年提升; 2)顾客满意度和忠诚度是否逐年提升,是否因此促进了重复购买的频次和积极的推荐; 3)是否已经建立模式,主动收集相关行业、市场信息,包括竞争对手分析、产品最终使用者的数据信息; 4)是否根据战略、自身优势确定目标顾客群和细分市场,包括考虑竞争对手的顾客和其它
详细>>
企业自我评价指南—目标管理
2014-04-01
五)目标管理 1)是否针对方针和战略建立相应的目标管理体系; 2)目标/指标的策划和结果是否能实现方针和战略,并已考虑: ——经营环境和相关方的要求,包括当前和未来的需求和期望 ——最高管理者指令和意图 ——管理评审的结果 &
详细>>
企业自我评价指南—经营理念和公司治理
2014-04-01
三)经营理念和公司治理 1)如何识别并满足顾客、员工、供方、所有者、社会的需求和期望,如何协调相关方之间的利益关系,如何保护相关方利益; 2)公司的发展方向是否确定,并已经得到宣贯; 3)是否已明确公司经营的价值观、道德规范和企业文化,如何弘扬和贯彻,如何监视; 4)如何考虑对成本和风险的管理,是
详细>>
企业自我评价指南—管理策划
2014-03-31
六)管理策划 1)是否明确管理者在哪些策划工作中具有作用和责任; 2)对已策划的管理职能,公司已建立相应的组织结构; 3)这些组织结构的设计,是否有利于方针和目标的实现,并符合公司经营战略; 4)是否已策划整个公司运营的过程网络,并且规定了各过程要引用的准则、方法和要求; 5)过程网络的设计是否满
详细>>
企业自我评价指南—方针和战略
2014-03-31
四)方针和战略 1)是否已建立公司经营方针: ——生产管理体系; ——产品质量管理体系; ——产品安全和责任体系; ——风险管理体系; ——财务管理体系; —&mda
详细>>
共39条 |
首页
|
上一页
|
下一页
|
尾页
| 10条/页 | 共4页
第1页
第2页
第3页
第4页
网站首页
|
关于一品
|
新闻动态
|
体系认证
|
产品认证
|
验厂辅导
|
资质辅导
|
专题培训
|
管理提升
|
成功案例
|
在线服务
体系认证
ISO9000
ISO9001
ISO14000
ISO14001
OHSAS18000
OHSAS18001
ISO/TS16949
GB/T50430
体系认证
GB/T23331
ISO22000
ISO20000
HSE
ISO27001
AS9100
QC080000
HACCP
产品认证
CCC
CE
UL
ROHS
十环标志
CQC
FCC
CB
验厂辅导
SA8000
BSCI
ICTI
WRAP
C-TPAT反恐
WALMART验厂
DISNEY验厂
SEDEX验厂
资质辅导
SC|QS
系统集成
CMMI
高新技术企业
GMP
软件著作权
安防工程资质
信息安全服务资质
专题培训
内审员
拓展
生产力
领导力
职业素养
市场营销
品质手法
5S
管理提升
ERP
卓越绩效
精益生产
6Sigma
在线服务
在线留言
证书查询
资料下载
关于一品
机构简介
服务理念
机构优势
人才招聘
合作伙伴
联系我们
知名案例
服务业绩
新闻动态
培训招生
机构新闻
行业资讯
最新法规
全国
一品顾问机构
深圳
137-5108-8737
上海
1060-533-435
联系人:熊博士