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《ISO9000:2015版转换实施指南》专业解读
浏览: 7991 次 日期:2016-01-04
        世界上最广泛使用的质量管理标准ISO9000正在转版进程中,新版ISO9000:2015版预计将于2015年9月发布。随着ISO9000:2015新版发布时间的临近,越来越多的行业组织和机构开始着手准备其转版带来的变化。相较于ISO9000:2008,新版标准发生了显著的变化。
        为配合ISO标准变化,早在今年1月,IAF就正式发布了《ISO9000:2015版转换实施指南》,确保新版标准顺利过渡。今天,国际认证中心整理了新版标准转换实施指南及建议步骤,供获证组织参考。
        在1月份发布的《ISO9000:2015版转换实施指南》(以下简称《指南》)中,简单介绍了新版标准的主要变化情况,提出了组织、认证机构及认可机构应对标准变化的相关建议及指导意见。
        值得关注的是,IAF《ISO9000:2015版转换实施指南》明确了:IAF和CASCO已经达成一致意见,新版标准转换期限为:在ISO9000:2015版正式发布日后3年内转换完毕。
        并对正在使用ISO9000:2008的组织建议采取以下措施:
        尽快进行新老标准在组织内应用的差异分析;

 

        [一品顾问机构 137 5108 8737(手机|微信)熊小姐]

        建立转换实施方案;
        对所有涉及管理体系有效性的部门进行培训或告知其标准变化;
        按照新版标准更新现有管理体系以确保体系持续符合新标准的要求,并保持有效性;
        在使用新标准时,请联系现有提供服务的认证机构,进行转换的相关安排。
        关于ISO9000:2008认证的转换形式,《指南》也做了相关明确,包括:
        (1)认证机构须对每一个客户进行ISO9000:2015的审核。
        (2)基于与认证组织的协议,认证机构可以在例行的监督审核、复审和/或特殊审核档期开展转换活动。
        (3)当转换审核发生在已经预排好的监督审核或某一阶段的审核(过程中正在进行的审核或某一阶段的审核),认证机构应该增加额外的审核时间,以确保审核活动全部覆盖现有要求和新版标准的要求。
        (4)在DIS草案阶段内实施的评估活动不能作为正式转换。
        (5)任何此类较早的评估必须在ISO9000:2015转换前重新评估和全面验证。
        基于上述《指南》中的要求及建议,质量与认证微信综合专业认证机构的相关信息,整理了ISO9000:2015从标准转版到体系升级过渡的几个基本步骤。
        一、了解新版标准动态及要求
        1、及时了解ISO9000:2015新版标准换版动态及专版要求。质量与认证微信一致关注其变化,并第一时间发布相关信息,可及时获取。
        2、尽快购买一份ISO9000新版标准,并详细了解更多新版要求,包括:
        ①领导力的重要性了解领导力被纳入到所有新的ISO标准中,并理解这在我们的实践中意味着什么。
        ②风险在质量管理中的重要性了解如何建立一个风险管理的系统方法,以及这将为组织带来什么样的收益。
        ③过程方法VS程序方法了解过程方法与程序方法之间的差异,以及与新的高层次结构之前的联系。
        二、进行专业的培训
        找专业培训机构,通过专业的培训,全面理解新版变化与核心要求。针对企业各层级,组织符合新版标准要求的不同培训课程。
        1、针对企业高层管理者管理体系和领导责任对于企业的益处。
        2、体系转版培训了解新的ISO高层次结构(HLS),以及从ISO9000:2008到ISO9000:2015之间发生的主要变化
        3、审核员/主任审核员培训结合审核转版课程,不仅学习了解ISO9000:2015,还要增强自己的审核技能。
        4、模块化深入培训更加细致地探索新标准的几大关键领域:基于风险的管理方法、组织情境、变革管理、利益相关方管理,绩效评价与过程方法
        三、转版指南
        了解了新版标准的变化,并进行相应培训之后,就是最为重要的一个步骤。那就是转版指南,将这些变化应用到您的企业中去。你可以:
        制定一份转版指南包括新的高层结构(HLS)的概述以及新标准的要求。
        进行自我评估制定一份检查表,评估您的组织是否已做好迎接ISO9000:2015版体系认证的准备,并识别所存在的差距。
        制定标准变更项对照表ISO9000:2008与ISO9000:2015相比,所发生变化、删除、新增或强化的要求。
        加强内部沟通将标准的新要求的变化点在您组织内部进行沟通,包括高层沟通信以及内部宣贯/宣传展示文件。
 
 

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