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正确认识安全和生产的辩证关系2014-06-26

如何正确认识安全生产方针——正确认识安全和生产的辩证关系在我们管理者和员工中,有相当一部分同志不能很好地理解安全生产的内涵,对安全生产工作重视不够,对安全生产方针缺乏正确认识. 安全和生产到底谁重要?这是我们在具体工作中常常遇到的一个问题,我们说两者都重要,只是重要性各有

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提升领导力的方法与学问2014-03-17

提升领导力的方法领导力是一种影响力,作为领导者,应通过影响“人”的能力和意愿,从而帮助员工提升业绩表现｡这就是“以人为本”的管理精神｡很多管理论文会举出形形色色的“员工的故事”,从而指导管理者应该怎样处理这些员工的问题｡类似

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领导力解析2014-03-14

领导力一词就沟通上的意义而言,往往超出了普通日用语的范围.领导是一种说服或示范的过程.一个人可以借这个过程,引发企业去追求领导者所坚持、或上下一心所共持的目标.不能把领导力和地位混为一谈.要知道即使是在企业或政府机构里,居高位者也可能仅是其中的一名头号官僚而已.同时,也不能把领导力和权势混为一谈.

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积极领导力是一门提升美的艺术2014-03-12

2001年,在波音公司200名离职人员中,只有40人在离职时与公司进行了薪酬谈判｡大部分人离开的一个重要原因是——令人讨厌的上司｡即使是最有经验的首席执行官或者最资深的经理人,都要不断地接受来自领导者这一角色的挑战｡消费业的Kenny,有着知名企业的经验和优秀的MBA教

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九种最重要的领导力2013-03-25

愿景比管控更重要在吉姆•柯林斯著名的《基业长青》一书中,作者指出,那些真正能够留名千古的宏伟基业都有一个共同点:有令人振奋、并可以帮助员工做重要决定的“愿景”.愿景就是公司对自身长远发展和终极目标的规划和描述.缺乏理想与愿景指引的企业或团队会在风险和挑战面前畏缩不前

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领导力如何塑造2013-03-25

第一步,为部下设定合理的工作目标.第二步,帮助部下制定实施计划.第三步,辅导部下掌握工作技能.第四步,制定高效科学的工作流程.第五步,定期检查督导部下的工作进展.第六步,实施公平合理的绩效评估.第七步,指导部下撰写工作报告.第八步,按季度为上级提供个人工作述职报告. [一品顾问机构 137 5

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九型人格与领导力九型人格（Enneagram）2013-03-25

九型人格与领导力九型人格（Enneagram）是在八十年代初期,开始进入美国工商企业界、著名学府的MBA、500强企业的团队建设、中小业主的决策管理、职业经理人的事业发展、人际关系及个人成长等,并在现今成为风靡全球,对每个人的成长和发展都至关重要的管理工具.众所周知,知人者智,自知者明.您是否能准确

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领导力模型2013-03-25

领导力现状领导人就是一个指挥家.很多人在成为领导人之前,有的是做技术的,有的是做营销的,有的是做研发的,有的是做服务的.但当他走上领导岗位后,他原来的经验和能力已经成为非核心竞争能力,过去赖以生存的核心竞争能力,已成为一种支持力和外围竞争能力.他已经变成一个指挥家了. 但是,在现实生活中常常有这样的

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领导力的定义2013-03-25

领导力可以被形容为一系列行为的组合,而这些行为将会激励人们跟随领导去要去的地方,不是简单的服从.根据领导力的定义,我们会看到它存在于我们周围,在管理层,在课堂,在球场,在政府,在军队,在上市跨国公司,在小公司直到一个小家庭,我们可以在各个层次,各个领域看到领导力,它是我们做好每一件事的核心.一个头衔

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领导力心理学2013-03-25

领导力心理学是以心理学为基础、以管理应用为实践、以组织实验为依托,塑造管理者的领导魅力;重新审视管理者的误区,突破管理瓶颈,改善管理氛围;培养管理工作中让别人说“是” 的能力-----让否定、拒绝、抵抗、放弃变成认同、接纳、支持、执行;应用于领导、管理、沟通、团队、策划、营销

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